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公司新闻 > 坐标装饰举行2020年工程中心年中总结会暨项目管理交流会

      2020年上半年,在疫情、贸易战等不利因素影响下,为及时了解这些不利因素对公司项目管理的实际影响,探讨、挖掘克服困难的有效措施,全面做好各项复工复产工作,提升工作效能,我司工程中心召开了2020年上半年工作总结会暨项目管理交流会,公司在深高管、工程中心各部门负责人及部分返深项目经理参加了会议,会上各项目汇报交流施工情况,应对疫情复工复产举措,并共同商讨制定下半年工作计划。

(会议现?。?/span>

      会议伊始,工程中心副总经理叶志杰首先介绍了工程中心上半年各项工作进展情况,并阐明了本次会议的目的:“项目是公司发展的基础,项目管理是施工企业管理核心之一,而项目经理担负着重要的职责和任务。今天大家齐聚一堂面对面总结交流,要分析当前形势,多措并举强抓工程质量管理、效益管理、安全管理,打造高质精品工程,把全公司的项目管理水平提高到一个新的台阶”。

(工程中心副总经理叶志杰)

      会上,各参会项目经理汇报了各自负责的项目进展情况,接下来的工作计划,分享现场施工管理经验,交流施工工艺技术,并对公司项目管理模式、管理制度中存在不足之处积极建言献策,提出了许多宝贵意见!工程中心各职能部门针对项目管理各项工作流程向参会人员进行了现场培训答疑,梳理完善了工作中的各项流程,进一步提升管理效率。

(工作汇报及交流)

      在交流环节,公司分管领导、工程中心各部门负责人针对大家在项目实施过程中成本控制、供应商选择、材料管理、团队建设等各方面所遇到的问题一一予以解答,现场研究决策解决方案,解决诸多工作中遇到的实际问题。

(项目经理工作汇报及交流)

      总结阶段,公司副总经理何春光提出在受疫情影响市场大环境下,我们下半年的工作将面临更多困难需要拥有更大智慧去面对挑战,为此工程中心的全体同仁应该做好充分的准备同时要继续做好以下三点:①完善规范化管理流程;②深挖精细化管理;③严抓工作落实情况。坚定信心,克服困难,为创造一个更加广阔的发展平台打好坚实的基??!

(公司副总经理何春光)

      总裁办主任曹兵充分肯定了本次会议所取得的积极成果,强调项目部与公司职能部门、各项目部之间交流的重要性,提出要从管理上对现场施工质量严格要求;加强现场管理人员的教育培训,加强项目管理人员梯队建设;提升项目部对现场的把控度。工程中心要紧随公司的战略发展方向,完善各项管理措施,在人员、制度、流程、方向上统一思想、理念。齐心协力,在后疫情时期以更稳健步伐向前迈进!

总裁办主任曹兵

      会议最后传达了董事长彭作栋先生对此次会议寄语:在疫情的影响下,坐标一线的项目人员众志成城,一手抓防疫、一手抓复产,为项目的正常运营付出了巨大辛劳!衷心感谢大家付出,在疫情没有彻底消灭的情况下,希望大家继续坚持做好项目部各项防疫措施,保障项目人员人身健康安全。公司将继续统筹做好疫情防控和经营发展工作,出台更多举措,确保各项工作能够按计划推进,希望大家鼓足干劲,全面激发干事创业激情,为全面完成2020年目标任务打下扎实基??!


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